随着经济社会的发展，国家经济体制不断改革创新，名匠装饰作为家装行业领跑者，与之相应对财务管理与财务人员也提出了更高的要求。

围绕名匠百年企业战略目标的落实，名匠人守正笃实，久久为功。为使财务人员的职能与专业能力得到质的提升，大会特别邀请中国注册会计师、实战财务专家贺瑾瑜老师，为名匠全体财务工作人员上了极具成长意义与高知识量的一课。

从税务管理、资金管理到财务管理，步步细化，层层递进。学员们深刻感受到密切关注相关政策条例的变化，加强财经法规的学习，增强财务管理意识与原则性的重要性，必须让专业能力与财务管理所需对齐。通过不断地充实自我，更好地适应时代的变化形势与名匠装饰的发展需求。

四天的财务培训会议，荣光与感动共存，紧张与充实交织，名匠人在新征程中策马扬鞭再奋蹄。

全国大名匠战略版图的实现进程越来越快，规模越来越大，财务管控的成本控制至关重要。财务人员要响应国家“不忘初心、牢记使命”的精神内涵，大胆管控、与时俱进、坚持原则，牢记：财务是企业核心竞争力，奋勇争先！

抓住定位，奋勇争先

国家经济与科技格局重塑的新形势下，名匠装饰（集团）董事长温浙涛先生从蚂蚁兵团事例中引出大环境下企业管理的要点，将财务类比为解决问题的“清道夫”，维系企业健康、稳健的发展，同时对名匠职业化的专业团队充满信心，重点指出名匠人要谨记坚守的三件事：有爱心、有责任心、有原则性，这既是人道也是商道。

名匠装饰（集团）总裁李俊先生认为，财务要做好“管家”工作，把握尺度，让其成为企业“润滑剂”。

名匠装饰（集团）财务总监吕文良女士对2018年的全方位总结，清晰明了地反映出各分公司财务工作中仍需完善的节点，如资金流的管理、报表的改革等，对财务人员在新部署中进一步提升突破产生极大帮助。

艺邦管委会主任罗照球先生则罗列出四个核心点与五项“内功”，强调务必抓住成本“牛鼻子”。

艺邦管委会财务总监涂洁女士表示，要抓住财务人员定位，深化规范管理改革，管好财务“钱袋子”。

幸福文化，全面发展

名匠丰富的企业文化为财务模块注入与众不同的活力与内涵，对健康体格与人格的发展同样注重。清晨的跑操强壮体魄，名匠人精力充沛迎接全新的一天；经典口号“我们一起努力，我们一定第一”掷地有声；集体唱响名匠之歌，余音绕梁，不绝于大名匠的每个角落。

大会还安排了财务部门先进员工的表彰仪式与高潮不断的才艺表演，名匠人的魅力在欢声笑语中如细雨温润心田，每个人都为身为名匠的一份子而自信、自豪。

融入自然的户外拓展活动，更是提升财务人员核心价值与企业精神的训练，让名匠人深切体会个人和团队唇齿相依的紧密关系，激发高昂的工作热忱与拼搏动力。

财务部门是名匠组织重要的组成成分，贯穿每个部门及每一项工作环节，财务人员的成长，对名匠的良性发展、有序经营尤为重要。以本次财务大会为契机，所有财务人员将达成一致共识，财务管控上精雕细琢，推动名匠在创新变革中实现更辉煌的成就！

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